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企業動態

京萬紅公司開展全面預算管理流程執行審計

文/監察室

全面預算管理是一種用來分配企業的財務、實物及人力等資源的系統方法,以實現企業既定的經營戰略目標。自從上個世紀20年代在美國產生之后,全面預算管理已被全球各大企業廣泛應用的內部管理控制方法,正如著名管理學家戴維?奧利所說的,全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

為推動企業不斷改進預算管理,提升企業競爭能力。5月份,按照公司領導要求,監察室對全面預算管理流程執行情況開展了審計。從審計情況來看,我公司全面預算管理經過預算目標下達、預算編制與匯總、預算審批、預算執行與控制、預算差異分析和預算考核六個步驟,形成了完整的閉環管理。企業建立了預算執行動態監控運行機制,對預算資金使用情況實施日常監督。對全部預算資金支出實施總額和進度控制,對收入實施進度監控和月度通報。對重點項目開展了事前審批控制,對預算執行情況進行定期分析和通報,預算管控逐步由金額控制向項目控制轉變。嚴格管理預算外資金及超預算資金的使用,嚴格執行報銷支出審批流程,將預算管理貫穿企業生產經營活動全過程,促進企業年度經營目標的完成。

常言道,凡事預則立,不預則廢。全面預算管理是企業優化資源配置、提高運行質量、改善經營效益、加強風險管控的有效管理工具和管理機制??梢哉f企業的每一位員工都應該懂得全面控制的思想,尤其是管理者更應該掌握利用這一管理控制工具,樹立全面預算管理理念,改進預算編制方法,積極推動預算對標管理,加強關鍵指標預算控制,強化預算剛性約束,加強預算執行結果考核,實現預算閉環管理。堅持持續不斷地完善并優化全面預算管理體系,不斷提高全面預算管理科學化水平。

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